Система стратегического управления

Построение эффективной системы управления предприятием – одна из ключевых и приоритетных задач для компаний, желающих повысить эффективность своего бизнеса и прочно укрепиться как на внутреннем, так и внешнем рынках. Для ее решения необходимо грамотно определить стратегию развития предприятия и ключевые показатели деятельности, на основе которых будут приниматься управленческие решения.

В области управления эффективностью компании САЙНЕР может предложить клиентам инновационные концепции для интерпретации и визуализации ключевых показателей эффективности предприятия с использованием инструментария SAP SEM.

Построение Системы стратегического управления включает в себя внедрение четырех подсистем:

  1. Система сбалансированных показателей;
  2. Система мониторинга и анализа – Пульт управления (Management Cockpit);
  3. Система бизнес-планирования и бюджетирования;
  4. Система бизнес-консолидации.

Система сбалансированных показателей

Одним из современных методов стратегического управления является построение системы сбалансированных показателей (ССП).

Система сбалансированных показателей – инструмент стратегического и оперативного управления, который позволяет «связать» стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

При реализации проекта внедрения системы сбалансированных показателей наши консультанты основываются на опыте ее создания в российских и западных компаниях, который позволил описать типовой механизм разработки и внедрения ССП.

В отличие от традиционных методов стратегического управления, система сбалансированных показателей использует не только финансовые, но и нефинансовые показатели деятельности организации, определяемые экспертным путем, что позволяет разрабатываемой системе в целях эффективной реализации стратегии интегрироваться со всей системой управления предприятием и взаимодействовать со всеми ее частями.

Подробнее о Системе Сбалансированных Показателей

Система мониторинга и анализа – Пульт управления (Management Cockpit)

Пульт управления – инструментальное средство, позволяющее использовать высококачественные графические представления для обработки всех данных, на которых основываются принимаемые коммерческие решения. Это могут быть как внутрикорпоративные, так и внешние данные.

Информация на Пульте управления упорядочивается по тематическим областям. Наглядные единицы информации, создаваемые таким способом, позволяют легко управлять сложными ситуациями и принимать требуемые решения в максимально короткие сроки.

Пульт управления используется, когда требуется представить, сравнить или скомбинировать в различных перспективах сильно агрегированные корпоративные данные. Это дает возможность для быстрого принятия сложных решений за счет сокращения времени к доступу к разрозненной информации предприятия.

Внедрение Пульта управления как основного инструмента стратегического управления создает нашим клиентам возможности для эффективного достижения целей компании в сфере повышения системной надежности и эффективности за счет контроля ключевых оценочных показателей.

Подробнее о пультах управления

Система бизнес-планирования и бюджетирования

Система бизнес-планирования и бюджетирования. Разработка и автоматизация системы бизнес-планирования и бюджетирования, удовлетворяющей всем требованиям современного менеджмента, на базе SAP SEM BPS.

В настоящее время у многих российских предприятий по тем или иным причинам (в рамках растущей конкуренции, изменяющейся политической ситуации, географического местоположения и т.п.), возникает необходимость построения эффективной системы управления своей деятельностью. Эффективно сформированный цикл управления помогает предприятиям грамотно и максимально точно позиционировать себя в условиях современного рынка и добиваться поставленных целей быстро и с минимальными затратами. Неотъемлемой частью системы управления предприятием является оперативное планирование и моделирование деятельности компании, которое обеспечивает оптимизацию процессов принятия решений, координацию деятельности различных секторов на пути достижения общей цели и определяет общие условия для проводимых операций, обеспечив связь стратегического планирования с оперативной деятельностью отдельных уровней предприятия.

Более подробно о системе Бизнес-планирования и бюджетирования

Система бизнес-консолидации и управленческой отчетности

Автоматизация процесса формирования консолидированной отчетности группы компаний по международным стандартам финансовой отчетности (IFRS, GAAP UK, GAAP US).

В последнее время у многих российских предприятий возникает необходимость составления финансовой отчетности в соответствии с МСФО. Среди целей составления финансовой отчетности по международным правилам отмечают следующие: успешный листинг ценных бумаг на международных фондовых биржах; привлечение инвестиций, в том числе и из-за рубежа; повышение прозрачности предоставляемой акционерам информации; возможность бенчмаркинга с ведущими мировыми компаниями.

Процесс формирования консолидированной финансовой отчетности сложен как с методологической точки зрения, так и с технической. Выходом в этой ситуации может быть автоматизация данного процесса. Очень важно выбрать программный продукт, в котором можно было бы автоматизировать практически все функции консолидации финансовой отчетности. Лучшим инструментом для этих целей, по нашему мнению, является SAP Strategic Enterprise Management (далее – SAP SEM), в котором автоматизация данного процесса проводится в модуле BCS (Business Consolidation System).

Подробнее о Системе бизнес-консолидации и управленческой отчетности