ERP-новости

ИТ-служба часто воспринимается в компаниях как один из вспомогательных элементов, главная задача которого – обеспечить поддержку нормального функционирования и расширения бизнеса. С одной стороны, это верно: вряд ли кому-нибудь придет в голову оспаривать тот факт, что деятельность профильных подразделений по своей важности превалирует над работой ИТ. С другой стороны - снисходительное отношение к ИТ-службе только как к ресурсу приводит к перегибанию палки. 

Аналитики пришли к выводу, что грамотный подход применительно к проектам интеграции ERP и CRM систем в рамках одной компании оправдывает риски и издержки, принося в конечном счете значительный эффект.

Широко известно о проблемах при внедрении ERP-систем, однако эти неудачи не происходят неожиданно. Наоборот, количество признаков проблемного проекта увеличивается в ходе внедрения.

Аналитики наблюдали за внедрениями десятков ERP-систем в течение шести лет и пришли к выводу, что главной причиной краха таких проектов является нежелание бизнеса меняться. Часто компании надеются добиться эффекта от внедрения уже самим фактом покупки ERP-системы. Чтобы исправить ситуацию, нужно соблюдать простые, но важные правила, говорят исследователи.

Впервые после закрытия в июле сделки по покупке Sybase корпорация SAP анонсировала планы по «мобилизации» всех своих основных бизнес-приложений. Согласно планам компании, в ближайшие девять месяцев будет реализована возможность доступа к системам компании со всех основных мобильных устройств и мобильных операционных систем.

Каждый ИТ-руководитель на каком-то этапе должен написать стратегический план. Намерение вполне естественное - точное и понятное краткое изложение ситуации призвано показать, как инвестиции в информационные технологии будут способствовать осуществлению бизнес-целей. Но получающийся в результате "опус" очень часто совершенно не читабелен. Согласно последнему исследованию CIO Executive Board, менее 23% бизнес-партнеров считают стратегическое планирование эффективным.