Публикации

Статья генерального директора SCIENER, Алексея Черникова, в журнале «Большой Бизнес».

Об особенностях автоматизации на предприятиях электроэнергетики рассказывает управляющий директор компании SCIENER.

Для эффективного и надежного управления бизнес-процессами в электроэнергетической отрасли необходима многолетняя структурированная информация, банк данных энергетики как единой системы. Такая база всегда велась в СССР, а в новейшей истории — РАО «ЕЭС России». Насколько изменилось положение дел после реорганизации холдинга? На этот и другие вопросы журнала «ЭнергоРынок» ответили директор по развитию компании SCIENER Павел Обухов и управляющий директор Максим Лесниченко.

С инициативой введения двухставочного тарифа за тепловую энергию в столице выступило ОАО "Московская объединенная энергетическая компания" (МОЭК). По такому тарифу предлагается выставлять счета отдельно за производственные мощности поставщика тепла и отдельно за потребленную тепловую энергию.

Интервью с директором по информационным технологиям и системной интеграции, ООО «Сайнер».

В феврале CNews Analitics  и   Cnews Conferences провели круглый стол по теме «ИКТ в энергетике: пути после РАО ЕЭС». На мероприятии с участием руководителей IТ-департаментов и топ-менеджеров ведущих российских энергетических компаний и представителей компаний-интеграторов шел непростой, часто «на грани фола» разговор о дальнейших путях развития IТ-структур энергокомпаний.

Вызванные мировым кризисом проблемы с финансированием предприятий энергетики наверняка станут катализатором смены собственников энергокомпаний, в том числе посредством их слияния и поглощения. Как в этой связи следует планировать свою работу ИТ-руководителям? И есть ли смысл строить долгосрочное планирование деятельности ИТ-службы?

Финансовый и экономический кризис - явление глобальное, служащее катализатором масштабных изменений. По своей сути, кризис сравним с естественным отбором. Меняя условия окружающей среды, он оказывает существенное влияние на внутренние факторы, что приводит к эволюции. Для сравнительно молодого и спе-цифического рынка ИТ-услуг России кризис является основным фактором, влияющим на его конъюнктуру.

На вопросы CNews по итогам круглого стола  "ИКТ в энергетике: пути после РАО ЕЭС",ответил Евгений Лифшиц, руководитель по консалтингу компании "Сайнер".

Интервью с управляющим директором компании «Сайнер» Максимом Лесниченко

Экономический кризис — тема, которая заметно превалирует на страницах газет и журналов, об этом говорят  на заседаниях правительства и на собраниях топ-менеджеров, в курилках как больших, так и  самых скромных компаний, и даже на развлекательных интернет-форумах. Набившие оскомину вопросы «как быть?» и «что делать?» ввергают в панику даже акул рынка. Сегодня  бизнесу как никогда необходимы оптимизация и грамотное управление.

Многое из того, что реализуется менеджментом МРСК Центра, в России происходит впервые. МРСК Центра — первая компания в области электроэнергетики, построившая систему стратегического управления на базе методологии Balanced Score Card (BSC) и внедрившая управление по ключевым показателям. А также первая российская компания, внедрившая элементы оперативного мониторинга бизнес-процессов… О передовом опыте МРСК Центра рассказывает заместитель генерального директора по технологиям управления Павел Обухов.

Выступление генерального директора ОАО «МРСК Центра» Евгения Макарова перед  представителями Международной ассоциации управления проектами ― IPMA.

В одном из интервью Павел Обухов, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» по информационным технологиям и бизнес-моделированию сказал: «Мы намерены стать лучшей компанией не только в электроэнергетике России, но и образцом лучшей мировой практики.

В дореформенный период необходимости в клиентоориентированной политике у энергетики, несмотря на всю ее социальную значимость, по большому счету не было. Просто потому, что борьба за качество обслуживания клиентов — это производная от рыночной конкуренции.

Структурные преобразования в мировой и отечественной электроэнергетке существенно меняют не только географию деятельности электроэнергетических компаний, их организационные структуры, но и миссию, цели, концепцию бизнеса.