Информационная основа развития электроэнергетики

П. О.: Действительно, во времена СССР вся отраслевая информация аккумулировалась в рамках сводной государственной статистики. Подобная работа, без сколько-нибудь глубокого переосмысления основ учета и целевых параметров, выполнялась в электроэнергетике и после распада Советского Союза. В частности, в статистическом массиве подвергался анализу квартальный срез данных, что помогало принимать тактические решения. Об оперативности говорить не приходилось, так как свежая ежедневная или даже подекадная информация в сводном варианте де-факто отсутствовала. Единственное нововведение в прежней схеме — внедрение механизма, скажем так, «статистического конвейера», который был запущен в конце 90-х Главным вычислительным центром энергетики и просуществовал до 1 июля 2008 года. Эта система имела более 15 тыс. точек источников данных и 1,5 тыс. рабочих станций первичной обработки информации в различных регионах России. Сбор сведений осуществлялся в разных ракурсах при помощи 100 форм отчетности, затем весь массив передавался в единый центр, где происходил анализ и публикация в виде разнообразных отчетов. Часть субъектов отрасли после ликвидации холдинга продолжали заполнять и отправлять требуемые формы по уже отлаженным каналам в ГВЦ Энергетики. Другие компании проявили легкомыслие и, начиная с осени 2008 года, прекратили работу по предоставлению статистической информации. С этого момента целостность далеко не совершенной, но все же единой системы данных российской электроэнергетики была нарушена.

ЭР: Насколько наличие такой базы актуально сегодня и почему?

П. О.: Особенности функционирования энергетики и в России, и в мире однозначно указывают на необходимость механизмов, позволяющих собирать воедино информационные потоки. В настоящее время отечественными специалистами активно обсуждается вопрос корректировки стратегии развития отрасли до 2030 года. Полноценной информационной основой для внесения аргументированных изменений должны служить исторически накопленные данные. В этой связи становится явной проблема неурегулированности процесса передачи отчетности энергокомпаниями.

Кроме того, существование и развитие единой информационной базы в электроэнергетике — облигаторное условие повышения конкурентоспособности предприятий отрасли, основа выработки верных управленческих решений.

ЭР: Какие шаги следует предпринять, чтобы перезапустить этот процесс с должной интенсивностью?

П. О.: В ближайшее время настоятельно требуется воссоздать культуру ведения статистической отчетности, но на качественно новом уровне. Прежде всего это касается системы отраслевого учета и мониторинга, которая должна иметь два стержневых ракурса: технологический и организационно-административный. Грамотно выстроенная структура в части инвентаризации даст возможность в дальнейшем перейти к следующему шагу — всестороннему контролю технического обслуживания и ремонта оборудования. Третьей же ступенью в этом направлении является внедрение методологии управления активами — Enterprise Asset Management (EAM).

ЭР: Что конкретно мешает приступить к реализации намеченных планов?

П. О.: На наш взгляд, непреодолимых трудностей сегодня нет. Действующее законодательство способствует выполнению необходимых мероприятий. Надо лишь придать всему комплексу работ целенаправленный характер. Иначе говоря, сформировать государственную программу, ключевой частью которой будет развитие отраслевой информационной базы данных. На уровне Министерства энергетики РФ следует организовать проектный офис, куда войдут, помимо ИТ-специалистов, представители всех субъектов рынка, а основной задачей станет разработка функциональной модели архитектуры информационной системы. В дальнейшем модель пройдет апробацию в пилотном регионе, в зависимости от результатов которой будут внесены соответствующие структурные и методологические изменения.

В общем-то здесь не следует изобретать велосипед. Все технологии по сбору и учету данных давно отработаны и уже неоднократно применялись. Главное, еще раз подчеркну, — качественно и целенаправленно выстроить процесс организации.

ЭР: В настоящее время в энергообъединениях и на предприятиях отрасли используется большое количество программ и баз данных самых разнообразных форматов, что существенно затрудняет их интеграцию. Какие действия нужны для решения проблемы унификации?

М. Л.: Действительно, развитие отраслевой базы данных во многом упирается в отсутствие единых форматов и классификаторов. Попытки создать общую упорядоченную систему стандартизации в отечественной электроэнергетике предпринимаются с 1975 года, однако ситуация по-прежнему остается критической. Имеющиеся ГОСТы не соответствуют требованиям, предъявляемым современной конъюнктурой.

В качестве основных причин неудач можно выделить, во-первых, отношение к данному вопросу как к неприоритетному для отрасли, во-вторых, несоблюдение общей методологии разработки и, в-третьих, отсутствие единого контроля над ведением и актуализацией классификаторов.

ЭР: За рубежом наибольшее распространение получили две модели, обеспечивающие интероперабельность информационных систем в энергетике. Они описываются стандартами NRECA MultiSpeak 2.2 и группой стандартов IEC 61970 CIM/IEC 61968. Возможно ли внедрение подобных стандартов в России?

М. Л.: Применение такого типа стандартов с учетом специфики энергосистемы нашей страны просто необходимо. К тому же сегодня наблюдается активная интеграция ЕЭС России в мировое энергетическое пространство, в частности установление тесных взаимосвязей с энергосистемами стран Балтии, Скандинавии, Закавказья, Китая и т. д. В складывающейся ситуации единый информационный «язык общения» — залог эффективного взаимодействия.

Не стоит и забывать, что в 2007—2008 годах зарубежными компаниями были инвестированы значительные финансовые ресурсы в российскую энергетику.

Данный факт предопределяет неизбежность использования в нашей стране общепринятых международных стандартов.

ЭР: Какими вам видятся ближайшие перспективы формирования единого информационного поля в энергетике России?

П. О.: Пауза в налаживании этой работы явно имеет место. Опыт подсказывает, что в таких ситуациях должны быть востребованы люди, которые не только декларируют что-то, но и делают.