Максим Лесниченко: «Учет электроэнергии и надежность электроснабжения – два краеугольных камня процессов информатизации и интеграции в электроэнергетике»

Об особенностях автоматизации на предприятиях электроэнергетики рассказывает управляющий директор компании SCIENER.

– Насколько актуальны в условиях, когда заказчики стремятся получить максимальный эффект в сжатые сроки, вопросы интеграции информационных и технологических систем автоматизации на предприятиях электроэнергетики?

 – При рассмотрении процесса автоматизации в электроэнергетике необходимо принимать во внимание специфику этой отрасли. На мой взгляд, более уместно говорить об информатизации в электроэнергетике. Отрасль предъявляет очень жесткие требования к надежности электроснабжения потребителей электроэнергии, также очень высока социальная ответственность в отношении медицинских учреждений, систем жизнеобеспечения городов и др. Особенностью электроэнергии является то, что в «чистом» виде она не подлежит хранению, производитель электроэнергии и ее потребитель связаны в единую технологическую цепочку, и этот процесс весьма динамичен.

Эволюция информационных систем в электроэнергетике шла «на встречных курсах».

Технологическая, диспетчерская автоматизация этого процесса происходила «снизу», начиная с подстанции, оснащения соответствующими датчиками приборов для учета энергии и т. д., и в большей степени была ориентирована именно на диспетчерский персонал. Второе направление представляло собой информатизацию финансовых и бухгалтерских учетных систем. Характерно, что многие системы были написаны собственными программистами предприятия, и большинство из них используются до сих пор. В целом информатизация на тот момент не рассматривалась как отдельное направление. В новых экономических реалиях и в условиях реформирования появилось гораздо больше факторов воздействия на деятельность предприятий электроэнергетики, что требовало принципиально иного подхода к информатизации. В связи с этим в начале 1990-х гг. были существенно повышены требования к финансово-экономическим и логистическим учетным системам.

Технологические системы тоже претерпели ряд изменений, но   совершенствования касались не столько требований по функциональности заказчиков, сколько развития элементной базы. Таким образом, экономические системы постепенно двигались навстречу технологическим. Примерно в 1997 г. эти системы попытались состыковаться, но, к сожалению, данный процесс не смог пройти безболезненно. Системы стали в некоторых областях замещать друг друга, где-то даже дублировать, по моим оценкам, на 20–25%, что в итоге привело к экономической неэффективности их использования. Вот тогда и возник вопрос о внедрении систем, охватывающих сквозные процессы на предприятии и базирующихся на единой информации, справочниках и аналитике.

Резюмируя вышесказанное, необходимо отметить, что на сегодняшний день вопрос интеграции информационных и технологических систем на предприятиях электроэнергетики актуален как никогда.

– Каковы сегодня приоритеты в этой сфере для предприятий электроэнергетики? С каких систем стоит начинать процесс интеграции и почему?

– Приоритеты, на мой взгляд, следует расставить следующим образом. Первое – это учет электроэнергии, к нему относится интеграция биллинговых систем с системами класса АИИС или АСКУЭ (системами измерения электроэнергии). Второе – надежность электроснабжения, которая зависит от технического состояния оборудования. В процесс интеграции должны быть вовлечены системы планирования и выполнения эксплуатационно-ремонтного обслуживания оборудования и оперативно-диспетчерского управления соответствующими системами класса SCADA. Это, можно сказать, два краеугольных камня, на которые должны опираться процессы информатизации и интеграции. И в то же время нельзя забывать, что системы   взаимодействуют между собой и по горизонтали. База сети едина, и размещение на ней приборов учета и точек учета можно рассматривать, с одной стороны, как учет, а с другой – тот же счетчик является оборудованием, требующим обслуживания, монтажа и проверки. С точки зрения физики процесса, первичной является инженерная составляющая, а затем уже «наращивается» учетная составляющая.

– В рамках каких основных технологических и бизнес-процессов предприятия происходит взаимодействие двух классов систем? Каковы традиционные механизмы обмена информацией и их недостатки?
    
– Исторически сложилось, что организационная структура этого бизнеса строилась по принципу «функциональных колодцев»: у ремонтников была своя система, у диспетчеров – своя, у тех, кто управляет электроэнергией в части учета коммерческого сбыта, – своя и т. д. Такая ситуация характеризуется дублированием   информации и высокой зависимостью от человеческого фактора. При внедрении комплексных систем качество учета заметно повышается, к примеру, одному нашему заказчику удалось повысить отгрузку на 1 млрд руб. в год только за счет того, что он начал сверять свои базы. Эффект, что называется, налицо.

– В чем суть предлагаемых вами подходов? Какое интеграционное решение взято в качестве шины?

– Мы давно и успешно сотрудничаем с компанией SAP и в качестве интеграционного решения используем продукты, которые предлагает конкретный вендор. Интеграция строится на единой системе управления нормативно-справочной информации.

Сейчас мы работаем над проектом интеграции АИИС с решениями SAP (MDUS), который был инициирован SAP AG. За рубежом сегодня очень много внимания уделяется направлению, к которому относятся интеллектуальные сети и счетчики. Суть проекта заключается в том, что нет необходимости несколько раз вносить одни и те же данные в информационное поле компании: после введения информации система сама находит и включает ее в пространство. При этом исключается влияние человеческого фактора, и, соответственно, уменьшается число возможных ошибок в системе. В настоящее время наша компания находится на этапе стендовых испытаний этой технологии.

Интересные наработки есть у нас и в сфере интеграции технологических систем и систем, которые обеспечивают информацией оперативно-диспетчерский персонал и ремонтный персонал по состоянию отказов оборудования. К ним, к примеру, относится интеграция систем класса SCADA с транзакционной системой. Мы   гордимся этим решением, поскольку оно дает колоссальный эффект в части накапливания статистики по отказу оборудования, что позволяет в конечном итоге выработать адекватную техническую политику на предприятии.

– Каков комплекс основных работ, необходимых для реализации подобного подхода? Насколько полным может быть охват отдельных АСУ?

 – Комплекс работ заключается в создании единой нормативно-справочной информации и определении систем, которые впоследствии должны быть интегрированы между собой. К ним относятся система обеспечения поддержки принятия решений руководством и портальные решения. Далее следует транзакционная система, где учитывается первичная документация и происходит стыковка между технологической и материальной составляющими, и затем, собственно, технологическая система. Образно говоря, мы получаем трехуровневую «матрешку».

Что касается охвата отдельных АСУ, то ситуация   весьма плачевная – слишком много разнородных систем. Это требует соответствующего аудита и модернизации ИТ-инфраструктуры на предприятиях.

– Что можно сказать о производительности интеграционного решения? Как изменились ключевые параметры скорости и качества обработки информации в рамках соответствующих технологических и бизнес-процессов предприятия?

– Электроэнергетика, надо отметить, является наиболее информационно насыщенной отраслью. К примеру, одно крупное предприятие в месяц выпускает около 500 тыс. документов. По количеству информации лидирует учет электроэнергии, далее следуют оперативно-диспетчерский, ремонтно-эксплуатационный и финансово-экономический блоки. Поэтому при интеграции с АСКУЭ системами, особенно при интервальном учете, безусловно, присутствуют высочайшие требования к производительности интеграционных решений, достоверности и защищенности информации.

– Какие дополнительные возможности для анализа работы предприятия обеспечивает интеграция информационных и технологических систем?
 
– Хочу еще раз подчеркнуть, что заметно уменьшается влияние человеческого фактора. В результате компания получает достоверную информацию о состоянии своих объектов и на ее основании может принимать решения о соответствующих мерах воздействия. Имеет смысл заметить, что, к сожалению, нередки ситуации, когда после внедрения информационной системы руководство не использует в полной мере ее возможности и не меняет старых подходов. Отсюда и мифы о низкой эффективности автоматизации – потенциал системы   не реализуется, а принимаются только организационно-административные меры. Для предотвращения подобных ситуаций на предприятии должны создаваться специальные группы организационных изменений, куда входят наиболее опытные менеджеры, аналитики и другие специалисты, курирующие проект. Необходимо четко понимать, что основная цель информатизации – повышение эффективности бизнеса предприятия, а ИТ выступают лишь в качестве инструментария.

источник: Журнал «Connect!»

Дата публикации: 17.11.2009